Suis-je sur le point de perdre une ressource clé ?

29 juin 2020:

Suis-je sur le point de perdre une ressource clé à mon entreprise?

(Deuxième article sur les profils psychométriques)

Le fondateur d’une PME innovante et dynamique a attiré des talents grâce à sa vision ainsi que la réputation de son entreprise.  Jusqu’à présent, tout va bien.   Malheureusement, ça commence à se gâter au niveau de sa capacité de rétention et de collaboration avec ses employés clés.   Sa passion et son intensité l’amènent à certains excès en micro-gestion.

Conséquemment, il a de la difficulté depuis quelques années à conserver son personnel stratégique.    L’entreprise demeure en croissance mais son potentiel exceptionnel est constamment plombé car les vices-président(e)s et directeurs(trices) se succèdent.

Bien entendu, ce genre de situation risque de constamment se répéter si le président n’est pas ouvert à se remettre en question.   Faire preuve de transparence, d’objectivité et d’humilité est particulièrement difficile lorsque nous sommes émotionnellement attachés à notre entreprise.

Au-delà de cet exemple, il y a encore beaucoup de défis pour optimiser les relations gestionnaires-employés.  Encore aujourd’hui, lorsqu’un employé quitte une entreprise, près de 50% du temps c’est en raison d’enjeux avec son supérieur.    Parfois la situation est irrécupérable, mais dans bien des cas elle pourrait être mieux géré.

Profils psychométriques:

Revenons à ce fondateur qui a du mal à conserver son personnel clé.   Il pourrait compléter son propre profil psychométrique et le faire passer systématiquement à toutes personnes qu’il est sur le point d’embaucher ainsi qu’à certains de ses employés.  Ceci stimulera des discussions franches qui pourront servir à développer une meilleure compréhension de chacun, mettre des règles de communication propices et stimuler la collaboration.

Il pourra cerner les candidats qui excellent dans la structure, qui font preuve de rigueur et qui veulent de la rétroaction avec leur entourage.  Vaut mieux miser sur ces forces plutôt qu’embaucher une personne qui préfère l’autonomie.

En parallèle, l’activité économique reprend et bien des entreprises ont dû procéder à des réajustements stratégiques.   Pour assurer leur survie ainsi que leur croissance, des dirigeants et gestionnaires ont revu leur plan d’affaire, procédé à des licenciements et se préparent pour leur nouvelle réalité.   Est-ce que je maximise ses forces convenablement?  Quels ajustements dois-je faire?  Devrais-je lui confier d’autres responsabilités?  Devrais-je songer à un licenciement?

Une telle approche exige de l’humilité et de l’ouverture.   Ce n’est pas toujours facile, mais si vous voulez accélérer l’atteinte de vos objectifs tout en augmentant la rétention de votre personnel, voilà un outil qui fait ses preuves depuis longtemps.

Chez Jump! , puisque nous contribuons à la croissance de nos clients, il est essentiel pour notre équipe de pouvoir vous conseiller avec ces outils.  C’est ainsi que nous avons choisi de s’associer à la firme Atman co.    Cette entreprise Québécoise a déjà aidé des milliers de dirigeants et ils réinvestissent constamment dans l’amélioration de leur plateforme.

Pour en savoir davantage, écrivez-nous à info@jumprecruteurs.ca ou directement à mon adresse :  marcandre@jumprecruteurs.ca